凝心聚力、共谋发展——恒润召开2018年市场营销培训会议

浏览量:1790  发布时间:2018-01-05
      新年伊始,万象更新。2018年1月2日,新年的第一个工作日,恒润集团战略研究院主办了2018年市场营销综合培训。集团董事长刘军、集团主要领导、各板块负责人、子分公司负责人等共100余人参加了培训,大家一起分析市场变化,探讨经验,交流学习,为18年恒润的市场营销工作指明了方向。
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      营销综合培训课上,各个板块代表为大家带来了干货满满的培训课程:

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李黎明

申启多媒体副总经理

《VR行业发展分析》
从VR行业概况、行业应用、现状分析、产业链分析、趋势预测、产品体系、客群及策略等角度分析恒润VR产品在市场营销中的机遇和挑战。
4
王万春
申启展览展示总经理助理
《减灾展览板块业务介绍》
从应急减灾和展览展示两方面,详细介绍公司在减灾展览板块的核心业务和工程案例。

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张  臣

总裁办副主任
《企业接待标准和接待制度》
普及2018年稍作调整的企业招待标准和接待制度,针对2017年在来访接待过程中的问题进行梳理和解答。
6
张锑元
恒润集团副总裁
《影视板块业务介绍》
从业务范围、影片类型、影片制作流程、其他形式数字内容,详细介绍恒润影视板块,针对17年影视板块的成绩,制定18年的新目标。

7

滕鹏飞

润岭投资基金经理
《私募基金基本知识及运作方式》
普及私募基金的基本知识,分析润岭投资如何助力恒润业务发展,以低风险投资抢占区域市场,以及未来如何跨域合作开拓新市场。
8
梁超
战略研究院战略营销中心总经理
《主题文化旅游营销策略》
从文旅产业的发展现状及恒润全产业链的服务能力和服务模式,分析恒润在主题文化旅游的客户群体和营销策略。
      课程结束后,刘军董事长总结培训课程,对市场营销的培训课程给与了高度的评价,并根据恒润主题文化旅游创智服务运营商的战略定位,为2018年的工作指明了方向:
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统一全员思想   统一工作步伐
      市场营销培训课程的初衷是统一全员思想,统一工作步伐。根据恒润主题文化旅游创智服务运营商的新的战略定位,需要每一位员工对自身的角色有本质上的改变。
      2017年恒润迎合文旅市场,涉足全域旅游,并辐射主题文化旅游的上下游产业链,恒润在市场的角色,已升级到文化旅游行业专家,这要求每一位员工加强自身业务能力的同时,更了解行业发展,洞悉市场需求,跟随恒润的发展步伐,从创意、技术专家转变为行业专家。
      统一步伐的核心是挖掘每一位员工自身的潜能,发挥自身的优势,以更好的展示恒润的优势。现在恒润“资本+创意+科技+开发+运营”五位一体的全产业链服务能力,是恒润在文旅市场的核心优势,更是每一位营销人员开拓市场的利器。
整合集团资源   协同全员作战
      新的一年,在管理上,集团各版块要松绑,要优化,打破版块之间的局限,加强资源的整合,不遗余力的打造资源共享平台,辅助各个板块的业务,实现业务的串联,形成恒润独特的资源优势,实现2018年工作上质的飞跃。
      整合集团资源的目的在于让恒润的资源得到最大化的利用。集团各个板块和子公司的负责人牵引,不要只局限于自己的业务板块的服务能力和资源,利用公司的资源,协同各个板块,在整个集团内部形成畅通无阻的交流,实现集团全员协同作战,真正在集团内部实现平台化、协同性。
拓展业务模式   凝练营销方法
      未来,恒润要配合岭南打造千亿企业的目标,突破传统的业务模式,做大做强体量。新的一年,不仅维护好已有客群,更要拓展更多的业务模式。恒润以全产业服务链服务模式将恒润的产品、服务、能力最大化的输出,已取得显著效果。针对新的业务模式,公司将发布新的政策和管理方式,更好的助力业务的壮大。
搭建营销平台   谋求长远发展
      新的一年,恒润要搭建全集团的营销平台,谋求长远的发展。希望每一位员工都能够挖掘自己的潜能,认真学习、研究公司的业务和模式,利用好公司的资源平台与优势,实现自身的价值,实现恒润的价值,将恒润发展壮大!恒润的美好未来靠大家的努力奋斗。
       路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。今年是恒润发展的第二十年,恒润发展到现阶段离不开全体工作人员的付出与陪伴,站在新的时代,谋划新的战略发展,我们任重而道远。让我们凝心聚力,携手共进,聚是一团火,散作满天星!
内容来源: 恒润集团

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